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學習敏捷,工具雖然不是最重要的,但當團隊成員都已經將敏捷精神內化以後,接著很重要的一個重...

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學習敏捷,工具雖然不是最重要的,但當團隊成員都已經將敏捷精神內化以後,接著很重要的一個重點就是避免浪費。

要提升團隊效率、降低溝通成本、了解團隊問題時,適當的工具就是用來快速補足這一塊的效率。

如果開發團隊已經有使用TFS, VSO, 或是微軟solution但百廢待興,需要一個total solution, 可以參考一下小白在skilltree的課程唷。

工具是死的,人是活的,重點在怎麼讓自己抓到關鍵,節省自己與團隊摸索或survey工具的時間

【敏捷開發管理實做課程】
透過 VSO 強大的功能,讓團隊更快的進入程式碼開發的「版本管理」、「自動化建置」與「持續整合」,利用 VSO 特有的電子看版與工作管理的功能,整合敏捷軟體開發管理進行專案的管控,並以分組實作的方式,讓小組團隊能在短時間中就產出令人刮目相看的成果。

本課程不是告訴你敏捷是啥,是要你真的使用敏捷開發,搭配課程規劃,讓你體驗、感受為什麼敏捷開發可以如此廣受歡迎。

http://skilltree.my/events/kaf


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About author
我是 Joey Chen,闖蕩江湖的稱號是 91,熱血點火師,專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。 目前為 Odd-e Taiwan 的負責人,同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴,至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。 身為敏捷教練,擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入,如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長,例如 Lean, Kanban 等,重點是持續改善、解決問題、端出成果,而不執著於某種特定方法論或框架。 身為技術教練,我也是極限編程(extreme programming)的狂熱者,我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險,因應市場與公司的商業目標,讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如 實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。 同時,我也是推崇 極速開發 的 developer,追求從想法到產品程式碼的完成,中間的時間差能趨近於零,也就是劍隨心轉,想到哪,程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待,其實在實務上佔了很大的 context switch 成本,如果能讓這段時間縮到最短,就能比其他人多嘗試更多種解決方案,進而挑選出最剛好的方案。 同時也是技術社群的活躍份子,從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP,兼任 MSDN 論壇板主,也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛,對 C# 有愛,對自動測試有愛,對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣,曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ,一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。 擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗,進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場,培訓過的開發人員超過 1000 位,擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。 同時也是技術書籍的作者與譯者,與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5:網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》,翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。 如果想跟我即時互動,歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]
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